Racontez-nous votre parcours professionnel :
J'ai 43 ans, tout comme mon compagnon Julien. Nos parcours sont asez complémentaires : Julien a d'abord été joueur de foot professionnel avant de se reconvertir dans le commerce, au sein d'une entreprise qu'il a ensuite rachetée.
De mon côté, après des études en commerce, j'ai évolué dans différents univers tels que le e-commerce, l'hôtellerie de luxe et l'événementiel. J'ai ensuite travaillé pendant 15 ans au sein d'une entreprise américaine, où j'ai développé une solide expertise en marketing.
Comment avez-vous eu l'idée de votre entreprise ? Quelles ont été les étapes de création ?
L'idée de créer cette entreprise est née d'une passion que m'a transmis mon compagnon pour les escape games. J'en avais déjà testé un aux Etats-Unis il y a quelques années, sans être particulièrement marquée. Mais grâce à lui, j'ai redécourt cet univers et j'y ai rapidemment pris goût. Depuis, nous en faisons dès que nous en avons l'occasion, partout où nous voyageons.
La création du projet n'a toutefois pas été simple. Bien que notre concept est été mûrement réfléchi, structuré et financé, nous avons rencontré une difficulté majeure : trouver un local adapté. À La Rochelle et ses environs, cela s'est révélé particulièrement compliqué. Après plus d'un an de recherches, nous avons finalement trouvé l'endroit idéal à Aytré, avec la surface souhaitée, une excellente visibilité, un accès facile et des places de stationnement pour nos clients.
Présentez-nous l'activité de votre entreprise :
Nous exploitons un complexe d'escape game sous la franchise Escape Time, reconnue pour la qualité de ses salles et créee en 2015 à Tours. Nous sommes aujouird'hui la 22ème implantation en France.
Notre site propose actuellement deux salles, avec une troisème ouverture prévue en juin. À terme, nous ambitionnons d'en proposer cinq, dans les trois prochaines années. Nous disposons également d'une salle de réunion pouvant accueillir jusqu'à 50 personnes, adaptée aux entreprises, anniversaires et événements.
Que vous a apporté l'accompagnement et le financement d'Initiative Charente-Maritime ? Que retenez-vous ?
L'accompagnement a été particulièrement précieux. Il nous a permis de nous poser des questions que nous n'avions pas forcément anticipées. Le passage devant un comité d'agrément composé de profesionnels et de chefs d'entreprise a été très enrichiassant : leurs retours, fondés sur leur expérience, nous ont aidés à anticiper certains risques et à éviter des erreurs.
Sur le plan financier, le prêt accordé, équivalent à notre apport en capital, a été un véritable levier. Il nous a notamment permis d'investir dans la communication au lancement, ce qui est essentiel pour se faire connaître rapidement.
Je recommande vivement aux entrepreneurs de se rapprocher d'Initiative Charente-Maritime, ne serait-ce que pour l'exercice de présentation face à un jury, qui est extrêmement formateur.
Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? En quoi sont-elles importantes pour vous ?
Nos valeurs reposent sur la qualité de l'accueil, la bonne humeur, le respect et la créativité.
Nous souhaitons offrir à nos clients une véritable parenthèse, un moment de détente où ils peuvent oublier leur quotidien, s'amuser et repartir avec l'envie de revenir ou de recommander notre établissement. Dans un contexte parfois anxiogène, nous voulons être une bulle de divertissement.
La bonne humeur est également essenteille en interne : nous tenons à ce que nos collaborateurs évoluent dans un environnment positif, où ils peuvent s'exprimer, proposer des idées et prendre des initiatives.
Le respect est une valeur fondamentale pour nous, que ce soit envers nos clients, nos partenaires ou notre équipe.
Enfin la créativité est au coeur de notre démarche. Nous cherchons en permanence à innover, que ce soit dans nos scénarios, notre accueil ou notre communication. Nous puisons notre inspirations dans des univers variés : artistes, loisirs, voyages, réseaux sociaux ou encore lectures.
Quel conseil donneriez-vous à quelqu'un qui aimerait se lancer dans l'entrepreneuriat ?
Je conseillerais tout d'abord de bien se documenter : comprendre son marché, analyser les tendances, identifier les acteurs en présence, étudier la zone d'implantation, les clients, les opportunités et les risques. Une étude de marché solide est indispensable. Il peut également être très utile d'aller directement à la rencontre de sa cible, via des questionnaires ou des échanges sur le terrain.
Ensuite, il est essenteil de sécuriser la partie financière avec un prévisonnel réaliste, voire prudent, afin d'anticiper les imprévus, qui sont inévitables dans tout projet entrepreneurial.
Enfin, je recommande vivemment de bien s'entourer : intégrer des réseaux ou clubs d'entrepreneurs, échanger avec d'autres professionnels, partager des expériences. Ces interactions sont extrêmement enrichissantes et constituent un véritable soutien dans le parcours entrepreneurial.
